呼倫貝爾工程財務決算的風險控制是一個系統性任務，涉及多個環節和方面。以下是一些關鍵的風險控制措施：

　　一、明確管理人員責任

　　在工程項目的實施階段，應明確管理人員對竣工決算的責任。施工項目的管理團隊需加強對項目完結財務結算的關注力度，確保結算編撰和實施的科學合理、適時且完備規范。管理人員應利用自我學習和積累經驗等手段去更新管理理念，確保對項目最終結算有著清晰的理解和控制。

　　二、完善內控制度

　　構建健全的基礎設施建設項目的內控管理體系和完工結算程序規定，為基礎設施完成后的經濟核算提供根據，確保完工經濟核算工作在各個環節上責任分配的有序進行。這包括明確竣工決算的具體流程、責任分工、審核機制等，以確保決算工作的規范性和準確性。

　　三、加強資金流動控制

　　加強對資金流動的控制和監督，避免資金的濫用和流失。應建立完善的資金管理制度，包括資金申請、審批、使用、報銷等各個環節的監控和管理。同時，加強對現金流的預測和分析，確保資金使用的合理性和有效性。

　　四、強化成本控制

　　成本控制是財務風險控制的核心。在項目執行過程中，應建立完善的成本預算和監控機制，及時跟蹤、分析和控制成本支出。通過合理采購、精細管理、變更管理、技術創新等手段，降低項目成本，減少成本超支的風險。

　　五、完善合同管理

　　合同對于工程項目的財務風險控制至關重要。在合同簽訂前，應仔細審查合同條款，確保合同內容明確、權責清晰。合同中應明確工程費用的支付方式、款項比例、索賠條件和支付期限，避免收入支付的風險。同時，應注重風險分攤和轉移，通過簽訂保險合同等方式來降低財務風險。

　　六、建立風險預警機制

　　通過制定風險預警機制，及時發現和應對潛在的財務風險。這包括建立風險監控指標體系，對項目的財務狀況進行實時監測和分析，一旦發現異常指標，立即啟動預警機制，采取相應的應對措施。

　　七、加強外部環境監測

　　加強對外部環境的監測和分析，及時調整和應對財務風險。外部環境包括政策法規、市場環境、自然環境等，這些因素都可能對項目的財務狀況產生影響。因此，應密切關注外部環境的變化，及時評估其對項目財務風險的影響，并采取相應的應對措施。

　　八、提升人員素質

　　提升財務人員的專業素質，加強其對財務風險的認識和控制能力。通過培訓、學習等方式，提高財務人員的專業素養和業務能力，使其能夠更好地履行財務風險控制的職責。

　　綜上所述，工程財務決算的風險控制需要從多個方面入手，包括明確管理人員責任、完善內控制度、加強資金流動控制、強化成本控制、完善合同管理、建立風險預警機制、加強外部環境監測以及提升人員素質等。這些措施的實施可以有效降低工程項目的財務風險，保障項目的順利進行和財務安全。