工程造價咨詢是在工程項目的前期進行的一項重要工作，其目的是為了幫助業主控制成本，避免成本超支。以下從項目前期準備、招投標過程、合同管理以及施工過程中的成本控制等方面，內蒙古工程造價咨詢公司介紹一些有效的方法和措施來避免成本超支。

　　項目前期準備階段：在項目開工之前，進行詳細、準確的項目可行性研究和預算評估，包括項目設計、土地調查、環評、報批手續等，確保項目投資達到預期效益，避免因設計不合理或者其他原因導致成本的大幅增加。

　　招投標過程中的成本控制：在招投標過程中，進行有效的控制，例如對投標單位的資質、信譽、財務狀況和執行能力等進行嚴格篩選，選擇合適的承包商和供應商。同時，要制定詳細的招標文件，明確工程范圍、質量要求、工期等，避免后期變更導致成本增加。

　　合同管理：在簽訂合同時，明確工程范圍、工程量清單、工程質量標準、工期等，確保合同條款的清晰明確，減少合同糾紛的發生。同時，對合同付款進度和付款條件進行合理安排，確保工程進度和資金到位的匹配，避免資金緊張導致施工進展受阻。

　　施工過程中的成本控制：在施工過程中，嚴格執行合同圖紙和施工規范，確保工程質量符合要求，減少因質量問題導致的返工和成本增加。同時，做好施工進度的管理，確保施工進度符合合同要求，避免因推遲工期導致的人員、設備等額外成本的支出。

　　變更管理：在工程造價咨詢中，要進行有效的變更管理，嚴格控制變更的產生和執行。變更是導致成本超支的主要原因之一，要評估變更對成本和進度的影響，并制定合理的變更控制措施，確保變更的合理性和可行性。

　　資金管理：在工程造價咨詢中，要做好資金管理，確保施工資金按時到位，避免資金斷供影響施工進度。要建立完善的資金支付體系，確保工程進度和支付進度的匹配，減少因資金不到位而導致的成本增加。

　　監理管理：在施工過程中，加強對施工現場的監理管理，定期檢查施工質量和進度，及時發現和解決問題，確保施工符合合同要求。同時，要做好與施工單位的溝通協調工作，建立良好的合作關系，減少合作糾紛的發生。

　　總之，工程造價咨詢要從項目前期準備、招投標過程、合同管理以及施工過程中的成本控制等多個方面入手，運用科學、規范的管理方法和措施，共同努力避免成本超支，確保工程的順利進行。